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许安标 钱锋等:推进社会主义核心价值观融入法治建设

2019-07-20 05:40 来源:药都在线

  许安标 钱锋等:推进社会主义核心价值观融入法治建设

  开展“两学一做”学习教育,可以促进全体党员坚定理想信念,增强全局观念、组织纪律观念,自觉加强个人品德修养;在工作中真正贯彻全心全意为人民服务的宗旨,时刻把人民群众的利益摆在首位,充分发挥党员先锋模范作用。何中虎认为,自己的研究是在前人的基础上起步的,离不开庄巧生院士等老专家的把关指导,因此他非常注重培养人才,将严谨求实的学风传给学生,将先进的工作模式和理念用于团队管理。

常有群众找他办事,因为找老胡办事“心里有本账,遇见难题有办法”。要开拓创新,不拘泥于一隅,勇于直面组织工作中出现的新情况新问题,善于调动发挥基层和群众的首创精神,善于用改革创新的办法拓宽路径、破解难题,善于总结和运用经验,推动理论、实践、制度不断求得突破,做到用新手段承载新理念,用新途径实现新思路,不断探索形成富有特色的组织工作规律,提升组织工作科学化、制度化、规范化水平。

  记者:今天人民网采访组一行来到井冈山市,就脱贫攻坚和“两学一做”特色做法采访到井冈山市农工部部长巫太明,巫部长您好,井冈山作为革命老区,是如何利用好红色资源开展“两学一做”学习教育的呢?您跟我们简单介绍一下。”这种“为国为民的事业”斗争的立场在任何情况上都不得改变,是经得起任何威胁、任何利诱的。

  紧守思想防线突出政治性通过开展“两学一做”学习教育常态化制度化,教育引导广大党员民警牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。注重日常,突出主体责任。

2016年,我省有4名党员、4名党务工作者、13个基层党组织受到中央表彰。

  要做组织业务的“一口清”。

  当前,“两学一做”学习教育进入深入推进、实现常态化制度化阶段,组织部门作为“两学一做”学习教育的组织者、推动者和参与者,要带头抓好学习教育,并把加强组工干部自身建设放在首位,引导组工干部做好“三种人”,树立起组工干部的良好形象。我省坚持把开展“两学一做”学习教育作为履行管党治党责任、推进全面从严治党向基层延伸的重要抓手,通过周密安排部署、坚持分类指导、全程严督实导等确保学习教育落到实处。

  失去监督的权力,犹脱缰之野马,必然滋生腐败。

  再次,在执行党的决议时,要有坚定和顽强的英雄气概。云南省公投公司渝昆高速水麻段抢险负责人张敏,自昭通“7·05”暴雨洪涝灾害发生后便始终坚持在现场指挥抢险。

  山西大学将支部建在科研团队和年级专业,推进“双带头人”培育工程,打牢组织依托。

  中央纪委机关、中央办公厅、中央组织部、中央宣传部、国务院办公厅、国家发改委等部门领导班子成员在集中研讨交流时认为,要找好定位,精准发力,把全会提出的相关任务和要求落实好;北京、上海、广东、重庆等地方党委在研讨交流时谈到,要牢牢把握全会主题,扎实做好各项工作,努力当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者。

  基础医学院是南医大最大的二级学院,有师生党员470人。在执行观方面,要做到忠诚与执行的统一。

  

  许安标 钱锋等:推进社会主义核心价值观融入法治建设

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-07-20 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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